第1129章 互换筹码的逻辑（2/2）

一边是市值超过4800亿美元的全球科技巨头，另一边则是管理规模加起来超过4000亿美元华尔街资本。

无论是进攻还是防守，双方都表现出了顶级战力水平。

全球几乎所有商学院、金融学院都将目光移到了香江，更有直接带着学生来到了香江，近距离观看两方接下来的操盘大战。

香江的热闹也传到了申城。

在交大会议中心。

一场课程表的临时董事会在下班后，悄然召开。

“今日资本之前股票减持资金可以授权使用，加上280后投入的减持股票，不变”

“IDG委托的所有股票减持资金可以继续操作”

“华人基金除了之前承诺的1亿股票，必要时可以额外增加1亿股，减持后的资金同样委托IR部门进行操作”

“联合创始人2亿股继续委托操作”

“这部分资金有多少？”

会上，王卓听完了几家机构的表态，转头对着陈晓问道。

“资金已经达到了800亿港元，另还有价值1000亿的股票”

“差不多5%的份额，应该足够我们打一场消耗战了”

王卓在心底默算了一下份额，接着问道。

“我们的目的不是彻底将华尔街资本绞杀，而是要在260-280这个区间让他们把之前赚的利润回吐出来，即便不能全部回吐，至少也要让他们吐出一半，底线是1/3”

“能不能做到？”

“没有问题”

陈晓起身回道。

“OK，既然粮草弹药都准备齐全了，接下来就要看你的了”

王卓起身，给与会人员都发了一圈香烟后，便直接结束了这场临时召开的会议。

他知道从下周一开始，双方就要开始刺刀见红的比拼资金量、盘感以及操盘技术了。

怎么让对手吐出之前的盈利？

那就是打断对手的换筹节奏。

假如A、B、C、D、E、F建仓成本持股都一样，都是230港元。

A机构在265挂出卖单，B机构承接，A每股锁定35港元真实利润，B的持仓成本抬至247.5港元。

等股价冲高到270，B挂单卖出，由C接盘，B兑现22.5港元每股差价，C成本上涨到256.6港元。

接着A机构要在C机构挂出270港元时，吃下全部卖单，这样一来，C的单股利润也有13.4港元，但C的卖单总数要高于A跟B，所以总收益是差不多的。

等股价跌至265时，E挂出卖单，F吃下，F的建仓成本暴涨至256.6，在股价涨至270时，D又将F的卖单吃掉，让F获利退出。

一轮循环走完，重仓筹码重新回流到A、D两家，其余机构阶段性落袋为安，大家收益大致均衡。

这套内部换手游戏在散户没有大规模参与的情况下，仅凭借六家的海量持仓就能无限循环，缓慢托举股价。

等到盘面热度起来、散户大批量跟风进场，他们就会切换套路。

A、D在272挂卖单，B、C内部承接；B、C抬高至274抛售，E、F接手；E、F推到276出货，散户愿意接就全部甩给散户，散户承接不足，A、D继续兜底承接，持续向上打开空间。

这也是课程表为什么要死死守住270-280关口的核心原因。

因为一旦股价有效突破280，大量散户跟风追高，这些机构就能分批完成全部筹码兑现，再借机布局空单，彻底掌握主动权。

而课程表破局的手段，就是强行插入他们的互换链条，逼各大机构频繁踏空。

原本轮到某家机构低价吸筹的节点，课程表提前出手扫走全部低价筹码，等股价冲高，课程表再同步抛出筹码，不知情的机构依旧按原有默契承接。

这么操作既可以收割短波差价，增厚己方弹药，还能彻底打乱几家机构的固定轮换节奏。

原本机构本该低位低价补仓摊薄成本，却持续踏空，想要拿回持仓只能在更高价位追入，持仓成本不断抬升，原本账面浮盈就会持续缩水。

重复数次循环后，就会有多家机构长期无法兑现差价收益，只能被动抬高持仓成本，而原本吃到手里的账面利润，就会一点点的开始回吐。

“而这就是我们接下来一周拼杀了”

王卓对着汪婉小声分析道。